第361章目标管理挑战自己
与岳父大人致远侯周全斌讨论用兵东南亚，温和灭国一事，由于话语投机都忘了时辰，还好沈潜来提醒已近黄昏，只好打住，告辞了岳父大人上船直奔中华兵工厂专用码头。
还好天黑前安抵中华兵工厂，但见除了芳兰外一干干部也都在，下了船，我说道：以后这些送往迎来的礼数，能免则免，尤其是芳兰事个有身分的人，更要小心避免过劳了。
大家都笑着说道：正好下了工转过来看看，老朋友难得聚在一起就聊了一下，随兴而已并非刻意来接，王上就别骂人了。
大家又聊了一下，就各自回家了，我和芳兰搀扶着慢慢走回去，芳兰说道：我没这么娇贵吧！你别吓唬我！我说道：有身分的人，久站是最不好的，不要小戏它的威力，我们冒不起这个险呀。
次日我召集了厂内十个组的组长以及厂长黄芳兰、政务副厂长周公信及质量副厂长林深来开座谈会，事务副厂长史政另有要公在外无法参加，这个座谈会的主要目的是要各组提出目前的工作困难事项及瓶颈所在之处，当场解决。
当所有困难事项及瓶颈都不复存在时，各组就要提出工作目标，这个工作目标必须是一个富有高度挑战性的目标，而非是一个一僦可及，应付了事的目标，这就是目标管理，每年都要向上再迈进一大步，自己挑战自己，不断地追求进步、追求卓越。
事实上，各组提出目前的工作困难事项及瓶颈所在之处都是细微之事，真正有困难，在这个一切公开的氛围下，早就被提出来处理过了，现在只是目标管理的一个必须步骤，为的是消除将来做不好的托辞。
今天整天都在与各组组长共同对付各项目目标数据，我与厂长黄芳兰、政务副厂长周公信及质量副厂长林深不断地诱导、鼓励各组组长，大胆的订一个有挑战性的目标，各组组长心头一热也都配合演出。
等到全厂年度目标订好之后，大家心头的热浪过去了，回头再看看这些目标，都是那么的遥不可及，每个人都倒吸一口凉气。
我说道：人人都具有不可思议的潜力，当你心头火热的时候认为做得倒，就一定做得倒，不信明年我们检讨时，一定都做到了少数没做到的，也都一定有令人信服的原因及理由。
我同时勉励大家，所以我继续说道：中华兵工厂精益求精其实是一种义务，也是一种使命，我们制造的产品质量越高、可靠性越高，我们的战士在战场上的存活率就越高，打胜仗的机会就越大，所以这是生死存亡的事业，如何能不全力以赴。
与中华兵工厂的座谈会结束，我告知厂长黄芳兰、政务副厂长周公信及质量副厂长林深，我已与新洛特加龙省别自治市方知府谈妥，请他们先洽请工商产业部取得除了手摇式抽水唧筒外，包括铅笔、玻璃制品及脚踏式缝纫机等之外销代理权，开始进行外销业务。
中华兵工厂届时应配合新洛特加龙省别自治市，大开方便之门，协助他们建立竞争力、为国创造财富。
结束了今天的工作，告辞了中华兵工厂的各级主管，我与芳兰携手返回宾馆，昨天是担心芳兰站累了，今天都是动脑筋比较平和，我们有一段时间未见面了，当然是有些事情要做啦！
次日两人神清气爽的来到中华第二造船厂，首先也是来看他们的设计进度，这边同样遇到设计遭受中方技术人员质疑的问题，因此有新的设计一时无法说清楚的只能搁置，否则就走不下去了。
又是碰到技术创新与验证过的技术之间的割舍问题，不过各种创新设计在定案之前，必须确认过可行，不可将尚未确认，尚未验证过的技术放入新设计之中，否则这种设计就不能称之为验证过设计，非验证过设计是不能称为最终设计，不能拿来造船，当然也是不能拿来比赛的。
质量组这时候就要站出来介入管制，只要设计中有尚未验证过的技术存在，该设计就算尚未完成，仍是属于不可用技术因此要列管，并随时追踪其进展，若时间上来不及就只能忍痛割爱改回旧的设计。
设计的好坏比工程的好坏影响还要大，还要深远，因此我还是建议应该要有一个设计审查委员会议，由各部门主管担任当然委员，政务副厂长担任主任委员，负责审定主要的设计、新的设计及重大的设计变更。
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